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CONSULTORES EN DESARROLLO DE EMPRESAS

CONSULTORS EN DESENVOLUPAMENT D' EMPRESES

 

 

Nuestra razón de ser es mejorar sus resultados          

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-Mercado Nacional:

 

 Auditoría en la Organización y la Gestión Empresarial.

Nor Spain Consulting elabora auditorias en base a los siguientes parámetros:

-        Análisis de la situación de la Empresa en términos generales.

-        Evaluación de todas las áreas y aspectos de las actividades de una organización.

-        Test de la Gestión Gerencial, Administrativa, Técnica y Comercial.

-        Análisis Económico y Financiero.

-        Estudio y análisis del Posicionamiento Estratégico.

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Apoyo en la toma de decisiones a nivel directivo y estratégico.

El equipo de Nor Spain Consulting puede ayudarle en la toma de decisiones en referencia a preguntas tales como:

-        ¿En qué áreas de la empresa puedo mejorar los resultados?

-        ¿Por qué la empresa no funciona según los objetivos definidos?

-        ¿Cómo debo enfocar la empresa para su correcta integración en Internet?

-        ¿Debo ampliar mi equipo de ventas?

-        ¿Debo contratar nuevos directivos?

-        La empresa está en crisis ¿Cómo puedo salir de ella.?

-        ¿Qué sistema informático se acopla mejor a las necesidades de la empresa?

-        ¿Por qué el personal no me rinde como yo espero de ellos?

-        ¿Cómo puedo reducir costes?

-        ¿Debo ampliar la plantilla o comprar maquinaria?

-        ¿Cuáles son los costes exactos de los productos que vendo?

-        ¿Interesa tener una red de vendedores propia o de representantes externos?

-        ¿Qué tengo que hacer para que mi proceso productivo sea más ágil y flexible.

-        ¿Cómo debería fijar los salarios del personal?

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 Elaboración de la estrategia empresarial y la planificación estratégica.

Los objetivos que se consiguen con la estrategia empresarial y el plan estratégico que Nor Spain Consulting elabora son los siguientes:

  • Planificar el desarrollo de la empresa en un corto plazo.
  • Descripción del mercado, existente o por crear, y justificación financiera de los medios elegidos para vender en él los productos o servicios.
  • Obtención de ventajas competitivas sostenibles en el tiempo y defendibles frente a la competencia.
  • Definición de objetivos corporativos, departamentales e individuales.
  • Analizar las desviaciones frente a los objetivos y actuar consecuentemente.
  • Instrumento de comunicación interna y externa incrementando la motivación de los integrantes de la empresa.
  • Que los directivos dispongan de la información necesaria en cada momento para la correcta toma de decisiones.

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Estudio y creación de Planes de Crecimiento.

Con los planes de crecimiento que Nor Spain Consulting elabora nuestras empresas clientes consiguen:

  • Mejorar los resultados de la empresa en cuanto a ventas y presencia en el mercado
  • Planificar el crecimiento de la empresa en un horizonte a medio plazo.
  • Determinar oportunidades de negocio y mercados de interés
  • Descripción del mercado, existente o por crear, y justificación financiera de los medios elegidos para vender en él los productos o servicios
  • Obtención de ventaja competitiva sostenible en el tiempo y defendible frente a la competencia.
  • Definición de objetivos de crecimiento corporativos, departamentales e individuales.
  • Analizar las desviaciones frente a los objetivos y actuar consecuentemente.
  • Instrumento de comunicación interna y externa incrementando la motivación de los integrantes de la empresa.
  • Que los directivos tengan la información necesaria en cada momento para la correcta toma de decisiones y conseguir el crecimiento deseado. 

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Estudio y elaboración de Planes de viabilidad.

Estableciendo los planes de viabilidad  que Nor Spain Consulting propone al efecto para cada empresa cliente se consigue:

  • Lograr la viabilidad de la empresa.
  • Planificar la viabilidad de la empresa en un horizonte de 3 a 5 años.
  • Descripción del mercado, existente o por crear, y justificación financiera de los medios elegidos para vender en él los productos o servicios.
  • Obtención de ventaja competitiva sostenible en el tiempo y defendible frente a la competencia.
  • Definición de objetivos de viabilidad corporativos, departamentales e individuales
  • Analizar las desviaciones frente a los objetivos y actuar consecuentemente
  • Instrumento de comunicación interna y externa incrementando la motivación de los integrantes de la empresa.
  • Que los directivos tengan la información necesaria en cada momento para la correcta toma de decisiones y conseguir el crecimiento deseado. 

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Reflotamiento de empresas en crisis.

 

En una empresa en crisis, además de tomar decisiones a corto plazo para salir de esa delicada situación, se deben planificar las acciones de la empresa para conseguir remontar y salir permanentemente de esa crisis.

Por ello, y con el fin de conseguir evitar la bancarrota y obtener la viabilidad de la empresa de manera planificada, el equipo de Nor Spain Consulting le ofrece la posibilidad de ayudarle a definir los planes de su empresa (eligiendo la alternativa más interesante de las distintas posibles). Ofrecemos los recursos necesarios y definimos unos objetivos tanto corporativos como departamentales al mismo tiempo que gestionamos ayudas públicas para evitar la fallida de la empresa.

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Elaboración de Planes de Marketing.

En el plan de Marketing es donde se define la estrategia de la compañía, estudiando su posicionamiento, su cartera de productos, los mercados, los recursos disponibles humanos y económicos, etc.

De igual modo el equipo de Nor Spain Consulting analiza nuevas amenazas y oportunidades de negocio así como la rentabilidad de los mercados y productos actuales. En este contexto se definen las estrategias en cuanto a distribución, producto, precio y comunicación que son importantes para el correcto funcionamiento de la empresa. Además, se procede a la fijación de objetivos y plazos para definir el camino que estratégicamente deberá seguir la firma.

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Establecimiento de Nuevos Planes y Estrategias de Ventas.

 Con ellos Nor Spain Consulting ayuda a sus empresas  clientes a:

1.  Definir las correctas estrategias de ventas
2.  Incrementar las ventas gracias a la mejora de resultados del equipo.
3.  Análisis, selección y formación en técnicas de ventas del equipo humano.
4.  Definición de objetivos para el equipo de ventas.
5.  Definición de presupuestos de ventas
6.  Fijación de un sistema de control para la fuerza de ventas.
7.  Aumentar la satisfacción y fidelización del cliente.
8.  Diseño de la red, rutas y territorios de ventas.
9.  Determinación de sistemas de remuneración adecuados.

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Elaboración de Cuadros de Mando Integrales.

Nor Spain Consulting  establece para sus empresas clientes un sistema de indicadores e inductores de actuación para cada perspectiva, que combinados con los objetivos les permitan:

1. Clarificar la estrategia y conseguir un consenso sobre ella.
2. Comunicar la estrategia a toda la organización.
3. Alinear los objetivos personales y departamentales con la estrategia.
4. Vincular los objetivos estratégicos con objetivos a medio/largo plazo y con los presupuestos anuales.
5. Identificar los indicadores clave para cada objetivo y sus inductores de actuación.
6. Identificar y alinear las iniciativas estratégicas.
7. Realizar revisiones periódicas y sistemáticas de la estrategia
8. Obtener feed-back con el objetivo de aprender sobre la estrategia y mejorarla.

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Cursos de Formación a Empresas.

Nor Spain Consulting desarrolla una actividad de formación a medida de empresas y organizaciones. Estas actividades comprenden desde la impartición de seminarios hasta el desarrollo de planes de formación de empresa estructurados en función de las necesidades formativas que se detectan en cada organización.

Para cuestiones de formación a empresas o para cualquier duda o aclaración que tenga, no dude en ponerse en contacto con nosotros.

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Nuestra Consultoría de Coaching

Nor Spain Consulting pone a disposición de sus empresas clientes un consultor particular, que por espacio de uno o varios días a la semana, ayudará a las empresas que lo soliciten a enfrentarse profesionalmente y resolver los problemas cotidianos en aspectos tales como:

-Resolución de problemas.

-Dirección por objetivos.

-Nuevas estrategias de Ventas y Marketing.

-Mejora en los sistemas de control de la Gestión Empresarial.

-Mejora en los sistemas de Producción y Costes.

-Comunicación con los empleados.

-Creación y motivación del equipo humano.

- Establecimiento de sistemas de Gestión de la Calidad.

-Gestión del Tiempo y de la Agenda.

-Desarrollo de habilidades en la negociación.

-Gestión del estrés.

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Asesoria Fiscal

Nor Spain Consulting dispone de un equipo de profesionales altamente cualificado y actualizado en las últimas normas y procedimientos.

Orientados tanto a personas físicas como jurídicas, asesoramos fiscalmente en la elaboración de impuestos (IRPF, Impuesto sobre el Patrimonio, Impuesto de Sucesiones y Donaciones, IVA, Impuesto de Sociedades y demás tasas e impuestos).

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Reingeniería de Procesos:

La reingeniería de procesos constituye un cambio radical en la manera de comprender y llevar a cabo los procedimientos. Aplicando la reingeniería de procesos se aprovechan las fortalezas internas de la empresa, y se eliminan o superan sus debilidades.

Nor Spain Consulting  recrea y reconfigura de nuevo las actividades y procesos de sus empresas clientes, con el objetivo de lograr incrementos significativos en materia de rentabilidad, productividad, tiempo de respuesta, y calidad, lo cual implica la obtención de ventajas competitivas frente a la competencia. 

¿Su empresa esta precisando de una reingeniería de procesos?

 

Si cualquiera de las afirmaciones siguientes describen la situación de su empresa,  indica que ella está precisando un cambio radical, revolucionario, en sus procesos de negocios:

  • El desarrollo de nuevos productos es un factor crítico para su éxito. Sus competidores, entretanto, están consiguiendo lanzar los productos en los mercados meses e incluso años antes que su empresa.
  • Usted está empleando más personas, para hacer determinados trabajos de lo que lo están haciendo sus competidores.
  • Su empresa está necesitando imperiosamente reducir sus costos de manera significativa y rápida, porque sus competidores están ofreciendo los mismos productos a un precio mucho menor que el suyo.
  • Usted  desea mejorar la productividad de su empresa en más del 50% en el término de dos años.
  • Los clientes exigen plazos de procesamiento y entrega más rápidos, y usted no sabe cómo acortar dichos plazos.
  • Vuestra empresa no logra satisfacer las necesidades fundamentales de sus clientes en cuanto a la calidad de sus productos, como de sus servicios a un costo permisible.
  • La cuota de mercado de su empresa es substancialmente menor de lo que era en períodos anteriores, o de lo que quisiera poseer.
  • Su empresa desea operar en el mercado internacional a nivel competitivo.
  • Las regulaciones y preocupaciones por el medio ambiente generan la necesidad imperiosa de encontrar una nueva manera de hacer las cosas.
  • Los profundos y rápidos cambios del mercado están amenazando la supervivencia de la empresa.
  • Usted está planeando introducir un nuevo sistema de información o proceso de rediseño de un sistema ya existente, del cual usted espera lograr mas ventajas competitivas. 

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